Лев Мышкин

О компании с иностранным капиталом, сдавшей свои позиции на рынке из-за плохо организованной IT-структуры…

Мы сидели с моим коллегой в маленьком кафе, куда обычно приходим во время обеда. Здесь предлагают недорогой, но вполне съедобный бизнес-ланч, всего в трех минутах ходьбы от офиса, где мы работаем. Как обычно, чтобы скоротать время в ожидании неторопливого официанта, мы обсуждали животрепещущие темы типа «Является ли IT-специалист обслуживающим персоналом» или «Какова роль IT в современном мире». Внезапно мой друг нахмурился:

– Знаешь, а я действительно видел компанию, реально «просевшую» из-за IT. И даже какое-то время там работал.

– Что значит «просевшую»?

– Ну как бы тебе сказать, – пояснил он: фирма не разорилась, но работает «не шатко не валко» и до процветания ей далеко…

– И как это могло случиться? – удивился я.

И мой друг начал свой рассказ.

– Это иностранная компания, назовем ее «Сафри». В основном торгует продуктами питания. Обычная практика для подобных компаний – руководство на уровне топ-менеджеров иностранное, все остальные – наши соотечественники.